机制十二大雷区是什么？

      您踩过几个？

底薪

成本

给高了覆水难收怎么办？每月干不出产能相差甚远底薪照发怎么办？

多卖

多提

导致流失人才、培养竞争对手、无人愿意做干部、团队做不大怎么办？

大锅

饭

平均主义与价值贡献无关、导致干好的没动力，不干的蹭饭吃，集体安逸怎么办？

绩效

奖金

只会参照同行、自我研胡乱设计和不会设计都会导致钱给了没效果没价值？

管理

奖

不给没人当干部，没干部公司干不大，给多了成本大，给少了没感觉？怎么办？

职业

规划

没有发展规划的引领，钱分的越多越留不住人，怎么办？

拍脑门

分红

年底钱给出去了没达到预期效果，甚至抱怨分的少，怎么办？

运营

体系

无组织架构或架构不清晰，导致分工不明确，怎么办？如何设计杀伤力的产品让客户主动买单?

商业

模式

无顶层设计，无模式设计，团队不知道未来公司要去哪里，人才留不住，高手进不来，怎么办？

股权

激励

着急做股权不会分，或已经分了股权遇到了各种纠纷，怎么办？

如何借力超额分红、在职分红激励中高层，同时沉淀股权基金锁定核心团队？

满勤奖、工龄工资、各种补助这样的薪酬设计真的培养出创造价值的人了吗？

还是培养了一群更加安逸、推卸责任、 抱怨牢骚、混日子的人，钱给出去了，为什么是这样的效果？